آخرین پرچمدار سامسونگ، سری گلکسی اس ۲۵، به یک نقطه عطف قابل توجه دست یافته است، فروش ۱ میلیون دستگاه تنها در ۲۱ روز در کره جنوبی. این سریع‌ترین سرعت فروش در تاریخ سری گلکسی را نشان می‌دهد و رکورد قبلی سری گلکسی اس ۲۴ را شکست که ۲۸ روز طول کشید تا به همین رقم برسد. سری گلکسی اس ۲۵ همچنین از گلکسی نوت ۱۰ که رکورد ۲۵ روز را در اختیار داشت، پیشی گرفت و این سری را به سریع ترین سری گلکسی تبدیل کرد.
سری گلکسی اس ۲۵ با ۱.۳ میلیون پیش‌سفارش تنها در ۱۱ روز زمینه موفقیت را فراهم کرده بود. سامسونگ این دستاورد را به عملکرد بهبود یافته سری (به لطف پرچمدار اسنپدراگون)، طراحی باریک و نسبتا سبک (S25 فقط ۱۶۲ گرم) و ادغام ویژگی های شخصی سازی شده Galaxy AI نسبت می دهد.
سری گلکسی اس ۲۵ و استقبال بزرگ از آن
بر اساس نظرسنجی شرکت، دلیل اصلی خرید سری گلکسی اس ۲۵ عملکرد آن از جمله آخرین قابلیت های پردازنده و حافظه بوده است. دیدن پرچمداران گلکسی که قبلاً در تحمل بارهای سنگین تلاش می کردند و اکنون با پرچمداران عملکرد محور رقابت رو در رو دارند، بسیار چشمگیر است.
در ظاهر، گلکسی اس ۲۵ اولترا دارای دوربین ۲۰۰ مگاپیکسلی و قاب تیتانیومی است که حدود ۵۰ درصد از کل فروش را به خود اختصاص داده است. گزینه های رنگ محبوب شامل آبی نقره ای تیتانیوم و نقره ای سفید تیتانیوم برای Ultra بود، در حالی که گلکسی اس ۲۵ پلاس و گلکسی اس ۲۵ تقاضای زیادی در رنگ آبی یخی و سایه نقره ای داشتند.
جالب اینجاست که تمامی مدل های این سری اکثر انتخاب های طراحی و مشخصات مدل های قبلی خود را حفظ می کنند. در حالی که تراشه جدید توانمندتر و کارآمدتر است، اما برای رقبای خود مانند OnePlus 13 یکسان است.
مدل Ultra گوشه های گرد دارد و ماژول های دوربین این بار به دلیل حلقه فلزی خارجی بزرگتر به نظر می رسند. در حالی که اکثر رقبای سامسونگ در بخش اندروید از فناوری باتری Si/C استفاده کرده‌اند، سامسونگ حتی ظرفیت باتری را برای جدیدترین مدل‌های خود ارتقا نداده است. با این حال، تغییرات اندک طراحی و تراشه جدید ممکن است تنها دلیل این رکورد فروش نباشد.
طبق گزارش ها، باشگاه اشتراک هوش مصنوعی جدید گلکسی سامسونگ نیز نقش مهمی در افزایش فروش داشته است. این برنامه که برای مدل‌های خودپرداخت موجود است، پس از یک سال استفاده، ۵۰ درصد ضمانت قیمت باقیمانده را ارائه می‌کند و شامل مزایای Samsung Care Plus نیز می‌شود.
